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[경제경영] 인적자원개발론

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작성일 19-07-11 03:59

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_SLIDE_3_
HRD가 조직에서 실패하는
이유와 그 책임
- HRD 리더가 그 기능성의 필요를 입증하지 못함
- 조직의 경쟁력에 필요한 역량과 기술을 개발할 program을
만들지 못함
- HRD를 전술적 개발 과定義(정이) 일부로 생각지 못함
- 조직의 효과(效果)성과 효율성에 미친 effect력을 생각지 못함
- HRD의 효과(效果)를 의사결정자에게 인식 시키지 못함
- 의사결정자가 학습을 필수적인 요소로 보지 못함
- 의사결정자가 공급자 중심의 관점을 가지고 있음

_SLIDE_4_

_SLIDE_1_
인적자원개발론

_SLIDE_2_
인적자원개발 리더 ( Human Resource Development of Leader)
인적자원개발 리더는 그 구성원으로 하여금
change(변화)하는 현재의 環境과 未來(미래)의 필요한 능력을 개발하도록 체계적이고 계획적인 활동을 할 수 있도록 조직을 발전시키고 구성원들의 경력개발을 지원하고 이끌어내는 역량을 가져야 한다.

[경제경영] 인적자원개발론


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[경제경영] 인적자원개발론


_SLIDE_1_
인적자원개발론

_SLIDE_2_
인적자원개발 리더 ( Human Resource Development of Leader)
인적자원개발 리더는 그 구성원으로 하여금
change(변화)하는 현재의 環境과 未來(미래)의 필요한 능력을 개발하도록 체계적이고 계획적인 활동을 할 수 있도록 조직을 발전시키고 구성원들의 경력개발을 지원하고 이끌어내는 역량을 가져야 한다.
_SLIDE_3_
HRD가 조직에서 실패하는
이유와 그 책임
- HRD 리더가 그 기능성의 필요를 입증하지 못함
- 조직의 경쟁력에 필요한 역량과 기술을 개발할 program을
만들지 못함
- HRD를 전술적 개발 과…(To be continued )
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