中國에서 살아남기 위한 브랜드 책략
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작성일 19-05-24 01:57
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앞으로 세계 시장에서 살아 남으려면 국제적인 브랜드와 독자적인 지적 재산권을 가져야 한다.” 최고 지도자가 개혁·개방 이후 30년 가까이 축적한 노하우를 바탕으로 세계 시장을 겨냥한 전환 논리를 세워준 셈이다.
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중국의 브랜드 현황과 함께 우리나라 기업들이 중국에서 살아남기 위해서 어떠한 브랜드 전략을 가지고 덤벼야 하는지 제언을 한 글입니다.레포트[1] , 중국에서 살아남기 위한 브랜드 전략경영경제레포트 ,
레포트/경영경제
리포트[1]
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Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 중국(中國) 브랜드의 현 상황
Ⅲ. 다국적 기업의 브랜드 전술
Ⅳ. 우리나라 브랜드의 중국(中國)내 성공example(사례)
Ⅴ. 우리나라 기업의 대 중국(中國) 브랜드 전술 포인트
ⅰ) brand naming은 브랜드 전술의 첫걸음
ⅱ) 目標(목표) 시장을 명확히 한 브랜드 전술
ⅲ) 다양한 커뮤니케이션 채널 활용
ⅳ) 韓流를 이용한 브랜드 이미지 제고
Ⅵ. 우리 기업의 처리해야할문제
Ⅶ. 나가며
중국(中國)이 세계무역기구(WTO)에 가입한 2002년 10월, 장쩌민 당시 중국(中國) 국가 주석은 전국 경제공작회의에 참석해 다음과 같이 브랜드의 중요성을 강조했다.
中國의 브랜드 현황과 함께 우리나라 기업들이 中國에서 살아남기 위해서 어떠한 브랜드 책략을 가지고 덤벼야 하는지 제언을 한 글입니다.
중국(中國) 기업이 브랜드에 대해 크게 관심을 보이기 처음 한 것은 기업 간 경…(drop)
中國에서 살아남기 위한 브랜드 책략
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다. “외국 기업은 자본·기술·경영 관리가 강하고 우리 기업은 산업 기초·노동력·내수 시장이 강하다.
