[경영학] 목표관리기법(MBO)의 의의와 효과
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작성일 19-06-03 22:37
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`라고 술회하고 있다.
1. goal(목표) 관리기법(MBO)의 정의(定義)
레포트 > 사회과학계열
5. goal(목표) 관리기법(MBO)의 각 단계별 장애요인
□ 목 차
8. 결 론
7. 국내 goal(목표) 관리제의 problem(문제점) 및 해결방법
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6. goal(목표) 관리기법(MBO)의 事例(사례)연구
1. goal(목표) 관리기법(MBO)의 정의(定義)
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[경영학] 목표관리기법(MBO)의 의의와 효과
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다. 슬로언은 이렇게 해서 생긴 회사의 이익을 보너스의 형태로 업적에 대한 보상으로 지불하는 시스템을 운영한 것이다.
순서
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2. goal(목표) 관리기법(MBO)의 의의와 특징
경영학원론 레포트로서 만점자료이며 모쪼록 참고하셔서 좋은학점받으시길바랍니다
그러나 오늘날 대부분의 미국 기업에서
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드럭커는 미국 최대의 자동차 회사인 GM의 경영 시스템을 연구하는 가운데 슬로언 (Alfred P. 슬로언) 사장의 독특한 경영방식에서 goal(목표) 관리기법의 아이디어를 얻었다고 하는데 물론 그 이전에도 goal(목표) 관리기법의 선배 격이라 할 수 있는 경영기법이 다수 소개된 바는 있다.
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3. goal(목표) 관리기법(MBO)의 기대효능와 필요성(必要性)
4. goal(목표) 관리기법(MBO)의 주기
설명
목표관리기법, MBO, 피터, 드러커
goal(목표) 관리기법을 체계적으로 정리(整理) 하고 주창한 사람은 너무나도 우리에게 잘 알려진 피터 드럭커이다.
슬로언은 GM사장으로 취임하면서 명확한 한 가지 원리를 적용하여 회사를 경영하였는데, `나의 지도 원리는 달성이 곤란하지만 불가능하지는 않은 것을 기준으로 설정하는 것이었으며, 이 방법은 종업원들에게 리더십을 발휘하고 조직을 관리하는 최선의 방법이라는 확신이 들었다. 그는 1954년 `The Practice of Management`라는 저서를 통해서 MBO와 같은 개념의 경영방식을 소개하였고 특히 오디온(George Odiorne)과 험블(John Humble)의 연구노력에 힘입어 널리 일반화되었다.
