[팀 리더십] 팀 리더십
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작성일 21-10-02 21:27
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팀 리더십 Topic 팀 리더십 목 차 Ⅰ. 서론 1. 팀의 槪念 ...
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팀 리더십 Topic 팀 리더십 목 차 Ⅰ. 서론 1. 팀의 개념 ...
팀 리더십 Topic 팀 리더십 목 차 Ⅰ. 서론 1. 팀의 관념 2. 팀의 예 3. 집단 연구의 변천사 4. 오늘 날의 팀 5.팀 리더십의 연구Ⅱ. 본론 1. 팀 리더십의 기능 모델 2. 팀 리더십의 차원(감시, 조치) 3. 效果적인 팀의 特性(특성) -명확하고 고상한 목표(目標) -결과 지향적 구조 -유능한 팀 구성원 -통일된 헌신 -협동적인 분위기 -우수성의 기준 -외부의 지원과 인정 -원칙중신의 리더십 4. 팀 리더십의 모델Ⅲ. 결론 1.팀 리더십모델의 효용 2.강점 3.비판 4.응용 Gender관점에서 본 사례 출처 수업 내 팀 평가지 수업 내 팀 활성방법Ⅰ. 서론1. 팀의 관념 팀이란 상호 의존적이고 공동의 목표(目標)를 공유하고 그 목표(目標)를 성취하기 위해 그들의 활동 을 조정해 가는 성원들로 구성된 조직 내의 집단들이다.2. 집단의 예 프로젝트 관리팀, 태스크 포스팀, 작업반, 상임위원회, 품질관리팀, 업무개선팀, 리더바 이러스팀 리더십 연구 팀3. 집단 연구의 변천사 (Porter, Beyerlein) 1) 1920년대 ~ 1930년대 - 집단 연구의 시작 - 작업상의 협동적 노력에 초점을 둔 인간관계운동이었다. 1)팀의 效果성 더 높은 생산성, 보다 효율적인 자원의 활용, 보다 나은 의사결정 및 문제해결, 보다 더 질 좋은 제품 및 서비스 2)팀의 실패 매우 극적이고 가시적이지만 팀 效果성과 팀 리더십을 이해하는 데 필수적인 자료이다. 2) 1940년대 - 집단 역학의 연구와 사회과학theory(이론)의 개발로 이동 3) 1950...
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