文化관광개발과 지역사(歷史)회 참여
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작성일 19-07-11 05:42
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관광공사 및 여행업계 등 지역외부와의 네트워크, 인접 지방자치단체와의 협력관계 구축도 미흡한 실정이다.
대부분의 지역에는 지역내 협력적 조직이 중심이 되어 지방政府와 파트너쉽(partnership)을 유지하면서 관광활성화를 위한 공동marketing 활동을 펼쳐나가야 함에도 이러한 조직을 갖추지 못했다. 아이디어 하나로 세계적 명소가 된 곳은 셀 수 없이 많다.
3. 소프트경쟁력 약화
관광산업은 아이디어전쟁이다.
관광산업의 경쟁력은 다양함을 수용하고 이를 효과(效果)적으로 조정하는 조정력, 즉 지歷史(역사)회의 자발적인 협력이야말로 core성공요인(key success factors)이다. 20여종 축제의 연중개최로 연간 1,300여만명을 끌어 모으는 영국 스코틀랜드의 에든버러시, 음식문화 제등 예술·문화이벤트로 연간 300만명을 맞아 들이는 Japan 오이타(大分)현 등이 좋…(省略)
다.
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레포트/생활전문
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지방政府(정부)와 관련기업, 시민(Citizen)들의 인식 전환과 참여를 통해 기존 관광개발과는 차별화된 지속가능한 文化관광개발을 추구하는 전략(strategy)을 紹介(소개)
지방정부와 관련기업, 시민들의 인식 전환과 참여를 통해 기존 관광개발과는 차별화된 지속가능한 문화관광개발을 추구하는 전략을 소개 , 문화관광개발과 지역사회 참여생활전문레포트 ,
文化관광개발과 지역사(歷史)회 참여
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순서
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 지속가능한 관광과 문화관광개발
1. 지속가능한 관광
2. 문화관광개발의 특성(特性)
Ⅲ. 문화관광개발의 문제가되는점 과 방향
1. 중앙政府 주도형 관광개발정책의 실패
2. 관광시스템의 구축과 파트너쉽 부재
3. 소프트경쟁력 약화
Ⅳ. 지歷史(역사)회 참여와 의제사업의 제안
1. 지방政府의 역할과 해결해야할문제
2. 관광산업계의 협력(cooperation) 유도
3. 인식제고를 위한 市民단체의 역할
Ⅴ. 결 론
이제 관광진흥은 한 개인 또는 단체의 힘으로는 가능하지 않음을 인식해야 한다. 외국의 경우 이러한 역할은 일반적으로 관광협회에서 담당하고 있따 그러나 우니나라의 경우 관광협회는 기존의 상권 및 업계 권익보호에 바쁘고 공무원은 전문성이 부족하여 통합적으로 marketing 할 조직은 미흡한 실정이다. 일반市民, 자치단체, 관광사업체, 여타 관련단체 등이 망라된 지歷史(역사)회의 협력을 바탕으로 할 때 `관광을 통한 지역활성화`란 목표(目標)는 달성될 수 있따 지금까지 관광산업의 육성정책은 있었으나 관광시스템을 만들려는 노력은 부족했다. 歷史(역사)자원과 신비한 경관, 각종 편의시설이 하드웨어라면 아이디어는 그것을 빛나게 하는 소프트웨어이다. 일부지역에서 자치단체협의회의 형태로 협력이 이루어지고 있으나 제한적인 관광홍보에 그치고 있어 실효를 거두지 못하고 있따 학계와의 연대를 통해 연구·조사활동을 강화하는 동시에 core인재를 육성하고, 市民단체(NGO)와의 네트워크를 구축함으로서 지역주민의 인식 제고 및 협력을 유도하도록 한다. 이러한 조직이 있더라도 관광상품을 개발하고 marketing 할 조직이 아닌 친목조직에 불과한 실정이다.
