[노사관계]멘토링과 기업
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작성일 19-06-16 14:30
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[노사관계]멘토링과 기업
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[노사관계]멘토링과 기업
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이랜드를 바탕으로 노사관계 속의 멘토링이 주는 효능에 대해 연구分析한 보고서입니다.[노사관계]멘토링과 기업 , [노사관계]멘토링과 기업경영경제레포트 ,
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Ⅰ. Introduction
1. 경영 環境(환경)의 變化
Ⅱ. Definitions
1. Mentoring Program
1) 멘토와 멘티 그리고 기업의 멘토링
2) 멘토링의 기능
3) 멘토링의 발전 단계
4) 멘토링의 效果(효과)
2. Separation
1) 이직의 정의(定義) 및 분류
2) 이직의 Cause
3) 이직의 긍정적 · 부정적 效果(효과)
Ⅲ. Hypothesis
1. 연구 모형 및 가설
Ⅳ. Company Selection & Research
1. 기업 선정
1) 멘토링 실시 기업 중 이랜드
2) 이랜드 선정 이유
2. 이랜드의 멘토링 프로그램(program])
1) 인사팀과의 인터뷰
2) 이랜드의 멘토링 프로그램(program])
Ⅴ. Data Collection
1. 문헌 조사 방법
2. 설문 조사 방법 및 설문지
Ⅵ. Data Analysis
1. 문헌 조사
2. 설문 조사 결과
Ⅶ. Conclusion & Suggestion
Ⅷ. The Uppermost Limit
Ⅸ. References
조직은 멘토링 프로그램(program]) 을 통하여 멘토의 지식을 멘티에게 전수하여 멘토와 같이 뛰어난 인재를 지속적으로 길러내고, 이렇게 길러낸 인재를 기업에 보유함으로써 계속 기업으로서 성장하기 위한 발판을 마련하고 있따 또한 이 프로그램(program]) 은 훗날 기업의 훌륭한 일꾼이 될 수 있는 신입사원의 이직률 저하에도 큰 공헌을 하고 있다고 한다.
우리는 이러한 사고의 발달단계를 거쳐서 과연 멘토링 프로그램(program]) 이 신입사원의 이직률 저하에 …(생략(省略))
이랜드를 바탕으로 노사관계 속의 멘토링이 주는 효과에 대해 연구분석한 보고서입니다.
