유한 킴벌리의 경영책략
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작성일 19-08-07 03:52
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미국에선 아기의 오물이 카페트에 떨어지면 안되지만 한국에선 떨어져도 치우기 쉽기 때문일것이다
또한 국내 소비자들은 기저귀를 구매할 때 흡수력뿐만 아니라 디자인, 통기성 등 모든 측면을 다 고려한다.
생산제품도 킴벌리가 만드는 것과 종류만 같을 뿐 내용은 전혀 다르다. 하기스 아기기저귀의 경우 킴벌리제품은 다리주변을 꽁꽁 묶도록 돼 있으나 유한킴벌리 것은 느슨하다. 따라서 하기스는 시장 초반부터 한국 엄마들의 needs를 고려하여 제품을 差別화했다. 나라마다 고객의 욕구에 차이가 있다는 점에 착안, 그대로 실천하고 있는 것이다. 그러나 사장을 포함한 13명의 임원 모두가 한국인이다.
유한킴벌리는 한마디로 글로컬리제이션(Glocalization) 에서 가장 성공한 기업으로 꼽힌다. ‘하기스’는 지난 83년 우리나라에 처음으로 팬티형 종이 기저귀를 개발한데 이어 9…(To be continued )
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다. 이는 세계적인 품질과 현지인의 property(특성)에 맞는 제품생산의 결합을 뜻하기도 한다. 한국제품은 통풍에 중점을 두고 있는데 이는 카페트 생활과 방바닥 생활과의 차이를 반영한 것이다. 한국 시장에 맞는 현지화 strategy을 구사하였고 이런 차이가 제품에 반영되었다. 특히 한국인 부모들은 아기의 피부에 매우 민감하여 아기가 얼마나 편하게 착용할 수 있는지 그 착용감이 주 관심이다. 외국인투자기업들이 일반적으로 세계 공통의 제품을 생산, 판매하는 것과 다른 점이다. 글로벌리제이션(Globalization)과 로컬리제이션(Localization)의 합성어인 이 말은 해외에 진출해 현지에 뿌리를 내린 것을 뜻한다.
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유한 킴벌리의 경영책략
유한킴벌리의 기업초부터 현재까지의 마케팅 책략에 대해 조사한 reference(자료)입니다
레포트/경영경제
I. 기업introduce
II. 하기스 브랜드 歷史
III. 성장추이
1. 시長點유율
IV. 출시 당시 marketing strategy
V. 현재의 marketing strategy
1. Product
2. Price
3. Promotion
4. Place
VI. 경쟁 브랜드
1. 기저귀의 양대 산맥 : 팸퍼스, 하기스
2. 팸퍼스의 strategy
3. 하기스의 우리나라 성공요인
4. 경쟁브랜드 상황
VII. 전담조직
VIII. 그 밖의 장수비결
1. 국내 최장수 캠페인 - 우리강산 푸르게 푸르게
2. 노인복지관 운영
3. 자원봉사
4. 성교육
Ⅸ. 맺으며
현재의 marketing strategy
1. Product
1) 제품의 Localization
유한킴벌리는 세계최대 화장지업체인 킴벌리클라크가 70%, 유한양행이 30%를 각각 출자한 외국인투자기업이다. 이를 위해 유한킴벌리는 60여명의 제품개발 인력과 시장조사인력을 두고 있따
2) 제품 혁신 strategy
‘하기스’의 歷史는 국내 종이 기저귀의 歷史라고 해도 과언이 아니다. 공장도 역시 마찬가지이다.
