戰略경영
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작성일 19-10-21 18:09
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기업사명과 戰略목표의 설정
“ 기업사명 인식 → 戰略사업영역 정의 → 戰略목표 설정 ”
① 기업사명(corporate...
戰略경영
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기업사명과 전략목표의 설정 “ 기업사명 인식 → 전략사업영역 정의 → 전략목표 설정 ” ① 기업사명(corporate... , 전략경영경영경제레포트 ,
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기업사명과 전략(strategy)goal(목표) 의 설정
“ 기업사명 인식 → 전략(strategy)사업영역 정이 → 전략(strategy)goal(목표) 설정 ”
① 기업사명(corporate mission)
- 사회 내에서 기업의 존립 의미를 부여해 주는 최고의 가치
- 첫째, 기업의 전략(strategy)사업영역의 설정에 기초가 됨
둘째, 세부적인 전략(strategy)goal(목표) 설정이 기초가 됨
② 전략(strategy)사업영역(strategy domain) : 기업이 참여하고 있는 현재 혹은 未來의 사업의 집 합 또는 생존영역 = 싸움터
- 전략(strategy)사업영역은 기업사명에 기초하여 세 가지 축을 중신으로 정이되어야 함
- 시장(제품) - 기술 - 기능 -
② 전략(strategy)goal(목표) (strategic target)
- 경영전략(strategy)의 실행을 통해 최종적으로 달성하고자 하는 결과
· 통상 정량화된 형태로 제시됨
· 갖추어야 할 조건 : 기업사명과 연계, 구성원들의 수용가능성, 실행가능성,
environment적 유연성, 객관적 측정(測定) 가능성
(2) 경영전략(strategy) 결정이 4 요소
(가) 孫子兵法 - 조동성 저, 21世紀를 위한 경영학 -
- 손자병법하면 으레 ‘知彼知己’면 ‘百戰百勝’을 연상한다. 그러나 손자병법 중 제3편 謀功編을 보면 다음과…(투비컨티뉴드 )
다.
