해피캠퍼스의 성공 marketing 전략(戰略) 분석
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작성일 19-08-07 00:15
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이는 새로운 수익모델을 만들어 냄으로써 온-라인시장의 확대를 가져왔다고 평가할 수 있다 대학생이라는 세분화된 소비자 층의 욕구와 성향을 잘 파악했기 때문에 거둔 성공이라고 볼 수 있다
해피캠퍼스의 성공 marketing 전략(戰略) 분석
다.
여기에서…(To be continued )
해피캠퍼스는 새로운 콘텐츠를 통해 유료화에 성공한 회사이다. 여기서 한가지 짚고 넘어가야 할 것은, 지식의 거래라는 것은 저작권을 바탕으로 하고 있다는 것이다. 대학생이라는 세분화된 소비자 층의 욕구와 성향을 잘 파악했기 때문에 거둔 성공이라고 볼 수 있다. (해피포인트란 현금과 함께 해피캠퍼스에서 reference(자료)를 거래하는 수단으로 사용되는 것으로 해피캠퍼스 안에서 통용되는 일종의 전자화폐라 할 수 있따) reference(자료)를 다운받으려면 reference(자료)에 따라 포인트나 현금이 필요하게 되는데 이 때 필요한 포인트는 설문참여, 로그인, 자신이 등록한 reference(자료)를 다른 사람들이 이용한 횟수 등에 따라 적립할 수 있고, 현금을 충전하여 해피포인트로 전환하는 방법도 있따 현금은 입금(신용카드, 휴대폰, ARS 등) 등을 통해 충전을 하거나 reference(자료)를 등록할 때마다 받는 일정금액, 내가 현금으로 측정(measurement)하여 올려놓은 reference(자료)를 다운받는 횟수 등을 통해 적립이 가능하다.해피캠퍼스11 , 해피캠퍼스의 성공 마케팅 전략 분석경영경제레포트 ,
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인터넷(Internet)으로 인해 생겨 난 과거에는 존재하지 않았던 새로운 e-business의 성공사례(instance)인 해피캠퍼스를 분석해 보도록 하겠다. 물론 판매의 활성화를 위해서 누리망 상의 광고도 대행하고 있는 셈이다. Ⅰ. 서론
1. 해피캠퍼스 선정이유
2. 회사紹介(소개)
Ⅱ. 본론
1. 매커니즘 分析(분석)
1) 해피캠퍼스의 지식거래 시스템
2) 수익구조모델
2. 성공요인 分析(분석)
1) 회원들의 욕구를 총족시키느 유료화 도입
2) 회원이 직접 이익을 얻는 구조
3) 합리적인 가격책정
4) reference(자료)의 높은 질적 관리와 적합성
5) discrimination화된 마케팅 strategy
Ⅲ. conclusion(결론)
1. 회사의 결점 分析(분석) 및 대안
2. 회사의 향후 계획
지식거래소는 지식을 제공하는 회원의 입장에서 보면 이미 만들어진 지식을 누리망 이라는 망을 통해 지속적으로 판매를 대행해 주는 역할을 한다. 자신의 물건이 아닌 타인의 물건을 제 3자에게 판매하는 것은 범법 행위이므로 저작권이 없는 지식을 판매할 경우에는 저작권법에 따라 법적 처벌을 받게 된다된다. 구매하는 회원들을 위해서는 지식 제공자가 올려놓은 사항들을 검토하고 구매에 앞서 구매 결정을 할 수 있는 정보들을 제공하고 있따 또한 구매할 지식을 찾기 위해 필요한 검색 기능들을 제공하고 있따
결국 지식거래소의 구조는 지식 공급자와 구매자가 거래할 수 있는 기능들을 제공하기 위한 근간을 마련하고 상호 당사자간의 신뢰성을 확보할 수 있는 토대를 마련하는데 point이 있다고 보면 된다된다.
설명
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해피캠퍼스는 새로운 콘텐츠를 통해 유료화에 성공한 회사이다. 이는 새로운 수익모델을 만들어 냄으로써 온라인시장의 확대를 가져왔다고 평가할 수 있다.
2) 수익구조모델
해피캠퍼스는 회원제로 운영되고 있따 회원으로 가입해야 reference(자료)를 구매하고 다운받아 이용할 수 있따 회원가입은 무료이며, 처음 가입을 하게 되면 일정량의 해피포인트를 제공받게 된다된다. 인터넷으로 인해 생겨 난 과거에는 존재하지 않았던 새로운 e-business의 성공사례인 해피캠퍼스를 분석해 보도록 하겠다. 누리망 사이트 등을 통해 얻게 된 지식은 자신이 저작권을 가지고 있지 않으므로 지식거래소에서는 거래의 대상이 되지 않으며 등록자체가 불가능하다.
