전술적시나리오分析(분석)
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작성일 19-05-13 05:04
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즉 未來상황이 어떤 형태로 전개될
것인가를 미리 예측하여 펼쳐 놓은 것을 시나리오라고 부르는 것이다. 이 때문에 불확실성이 전략(strategy)에 미치는 의미를 충분히 이해하기 위
한 도구로 시나리오 analysis(분석) 이 있다 시나리오란 기업에 관련된 불확실한 environment적
요인들, 그것이 기업에 미칠 影響(영향) 그리고 이에 대응하기 위해 기업이 취할 행
동 방향 등을 서술해 놓은 각본을 말한다. 불황이 주는 기회 및 위협 요…(skip)
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전술적시나리오分析(분석)
전술적시나리오分析(분석)
다.
시나리오란 다양한 아이디어를 구체화하고 그것들을 상호소통가능하고 유용
하게 통합하는 未來에 관해 신중히 구성된 이야기들이다.
불황에 효과(效果)적으로 대응하기 위해서는 우선 경영 environment의 변화에 대비한 철
저한 준비가 필요하다.
시나리오 플래닝은 기업의 전략(strategy)수립에 있어, 未來를 탐구하고 인지하는 데
활용될 수 있는 하나의 모델이다 시나리오 플래닝은 소수의 시나리오를 묘사
하고, 未來가 어떻게 펼쳐지는지, 어떻게 기업이 직면하게 될 이슈에 影響(영향)을
미치는 지에 대한 이야기를 구성하는 것으로 이루어진다.
시나리오를 활용한 전략(strategy) 수립은 environment의 급격한 변화에 신속하게 대응할 수
있는 능력을 제공해 준다. 시나리오는 未來의
불확실성과 현재 취해야하는 결정을 연결해주는 데 기여한다.
이 기법을 처음 도입한 로얄 더취쉘은 시나리오를 다음과 같이 定義(정의)한다.
전략(strategy)적 시나리오 analysis(분석)
목차
* 전략(strategy)적 시나리오 analysis(분석)
Ⅰ. 시나리오 도입 배경
Ⅱ. 시나리오와 예측의 차이
Ⅲ. 시나리오를 활용한 전략(strategy) 수립 과정
1. 문제의 명확화
2. 시나리오 작성 과정
3. 컨틴전시 플랜 수립
* 전략(strategy)적 시나리오 analysis(분석)
I. 시나리오 analysis(분석) 의 槪念
기업의 비전을 수립하고 비전 달성을 위한 중장기 전략(strategy)을 수립하는 단계에
서 기업이 고려해야 하는 사항은 내부, 외부 environment에 상존하는 불확실성에 관
한 것이다. 뿐만 아니라 이러한 전략(strategy) 수립 과정은 경영자나 관
리자의 전략(strategy)적 사고를 훈련시키는 좋은 수단이 될 수 있다
예를 들어, 불황이 기업에 미치는 影響(영향)은 산업이나 시장, 고객 또는 기업의
特性에 따라 다르기 때문에 때로는 불황이 일부 기업에게 새로운 시장 기회
를 제공해 줄 수도 있다 따라서 기업의 입장에서는 불황이 주는 기회와 위협
요소를 잘 판단하여 이에 적절히 대응하는 것이 필요하다.
