[간호지도자론] < 한국방송통신대학교 09-2 간호지도자론 D형 A+data(資料)>맥그리거의 X·Y理論을 근거로 …
페이지 정보
작성일 21-04-30 09:29
본문
Download : 맥그리거.hwp
순서
http://cafe.naver.com/gosi21/617
- 방통대 09-2 간호학과 4학년 간호지도자론 D형 참고자료입니다 - 다양한 자료를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다 - 많은 도움 되시기 바랍니다 [참고자료] 조직문화가 의료사회사업서비스의 질에 미치는 영향에 관한 연구 ( 강흥구, 2000) 병원의 조직문화와 조직 구성원의 임파워먼트와의 관계( 정순관외,2002) http://blog.naver.com/nlboman/12329634 http://blog.naver.com/castropolo_s/80008857770 http://cafe.naver.com/gosi21/617 http://blog.naver.com/yunseongmin/80000348416
Ⅱ. 본론
병원의 조직문화와 조직 구성원의 임파워먼트와의 관계( 정순관외,2002)
http://blog.naver.com/yunseongmin/80000348416
1) 조직의 상황
※구성원 분석
- 많은 도움 되시기 바랍니다 [참고data(資料)] 조직문화가 의료사회사업서비스의 질에 미치는 effect(영향) 에 관한 연구 ( 강흥구, 2000)
[간호지도자론] < 한국방송통신대학교 09-2 간호지도자론 D형 A+data(資料)>맥그리거의 X·Y理論을 근거로 해서 자신이 속해 있는 조직(또는 집단)의 구성원 성숙도를 사정하고, 그 집단에 가장 바람직한 지도자 유형을 찾아내시오.
1. 맥그리거 X-Y이론(理論)
조직 文化(culture) 는 조직내 구성원들이 공유하는 가치와 신념, 행동방식이다. 따라서 각 구성원의 활동에 의해 그 조직의 의료서비스의 질과 성과가 결정된다고 할 수 있다 變化하는 environment에 대처하여 조직의 생존과 효율을 증진하기 위한 變化가 필요한 경우 흔히 조직구조의 개편이란 새로운 조직관리 방법의 도입을 먼저 시행한다. 그래서 조직文化(culture) 는 조직의 성패를 결정하는 책략수립과 진행에 영향을 미치는 경쟁력의 원천이 되며 조직의 성과와 밀접한 관계를 갖는 것으로 보고 되고 있다 그러므로 성공적인 조직 관리는 위해서는 그 조직文化(culture) 의 확인을 통해 그 조직과 조직원이 왜 그렇게 생각하고 행동하는 지에 대한 이해가 선행되어야 한다. 그리고 조직이 추구하는 가치는 조직文化(culture) 의 the gist요소이다. 이러한 가치가 조직원들에게 공유되면 조직文化(culture) 의 형태로 양식화되어 규칙적으로 지켜나가는 관습 또는 표준행동들로 나타나게 되어 그 조직의 기본적인 성격과 특징적인 태도를 규정해 준다. 그러나 이러한 특징을 갖는 병원조직에서 서비스 질을 높이고 조직을 효능적으로 발전시키기 위해서는 고객에게 서비스를 제공하는 구성원들의 가치관과 행동양식의 바람직한 형성을 통한 조직 내부역량을 강화하는 것을 함께 고려해야 할 것이다.
맥그리거, xy이론, 성숙도사정, 바람직한 지도자유형, 지도자유형, X·Y이론, 간호지도자론
Ⅲ. conclusion
3) 적용 및 바람직한 지도자유형
2. 자신의 속해있는 조직의 구성원 성숙도 사정
< X이론(理論)>
※ 맥그리거의 X-Y이론(理論)의 인간에 관한 가정
< Y이론(理論)>
Ⅰ. 서론
우리나라 병원조직은 구성원의 대부분이 고객과 만나는 정접에서 업무를 수행한다.
- 다양한 data(資料)를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다
Download : 맥그리거.hwp( 47 )
레포트 > 자연과학계열
Ⅰ. 서론
http://blog.naver.com/castropolo_s/80008857770
- 한국방송통신대학교 09-2 看護學(간호학)과 4학년 간호지도자론 D형 참고data(資料)입니다
2) 맥그리거의 X-Y이론(理論)
http://blog.naver.com/nlboman/12329634
설명
다. 이에 따라 조직文化(culture) 는 조직구성원들의 사고와 행동에 영행을 미치는 중요한 요소로 작용하며, 조직원들에게 직장생활에 대한 의미와 목적을 부여하고, 업무처리과정, 의사결정 등과 같은 조직의 모든 관리과정에도 광범위하게 영향을 미친다.
